মাইক্রো ম‍্যানেজমেন্টের প্রতি অতিমাত্রায় ফোকাস করতে গিয়ে অধিকাংশ লিডার ব‍্যর্থ হন

পারিবারিক, সামাজিক ও রাজনৈতিক জীবনে নিজের নিবেদিতপ্রাণ মানসিকতার কারণে অনেকে লিডার হয়ে গড়ে ওঠেন। আবার কেউ কেউ জন্মগতভাবেই লিডার হয়ে থাকেন। কিন্তু কর্মক্ষেত্রে বেশিরভাগ সময়ই একজন লিডার সিলেক্টিভ হন। এক্ষেত্রে তার পূর্বের অভিজ্ঞতা, অবদান ও অর্জনসমূহ বিবেচনায় নেওয়া হয়, এবং ম‍্যানেজমেন্টের পক্ষ থেকে আরো নির্দিষ্ট ও বৃহত্তর লক্ষ অর্জনের জন‍্য তাকে লিডার হিসেবে সিলেক্ট করা হয়।

যদিও অনেক লিডার ম্যানেজমেন্টের অন্তর্নিহিত উদ্দেশ্যগুলো ভালোভাবে আয়ত্ত করার চেষ্টা করেন না। এমনকি মাইক্রো লেভেলের বিষয়গুলোতে অতিরিক্ত হস্তক্ষেপ করতে ব‍্যস্ত হয়ে পড়েন। যার ফলে অধিকাংশ লিডার ব‍্যর্থ হন।

অনেক লিডার নিজ কর্মযজ্ঞ, উদ্দেশ্য ও লক্ষ্যকে পৃথকীকরণ সম্পর্কে পূর্ণ ধারণা রাখেন না বা বুঝবার চেষ্টাও করেন না। ফলে একটি ছোট কর্ম সঠিকভাবে সম্পন্ন করাকেও বৃহত্তর উদ্দেশ্য সাধন হিসেবে মনে করে তৃপ্তির ঢেকুর গিলে থাকেন।

অথচ বৃহত্তর লক্ষ অর্জন করতে গিয়ে এ ধরনের ক্ষুদ্র ক্ষুদ্র সফলতাগুলো অর্জন করার নির্দেশনা দেওয়াটাই একজন লিডারের প্রকৃত কাজ।

যেখানে একজন কর্মী বা দায়িত্বপ্রাপ্ত এজেন্ট এ সকল ক্ষুদ্র অর্জনগুলো উদযাপন করবেন সেখানে একজন লিডার বৃহত্তর লক্ষ অর্জনের জন‍্য এসব ক্ষেত্রে তাদেরকে অনুপ্রাণিত ও সহযোগিতা করে যাবেন।

কারণ একজন লিডার এই অল্প অর্জনে শুধুমাত্র খুশি হতে পারেন, কিন্তু তিনি সহজে সন্তুষ্ট হতে পারেন না। যদিও অনেক লিডার এমন অনেক ক্ষুদ্র অর্জন উদযাপন করতে কখনো কখনো মরিয়া হয়ে ওঠেন।

যারা লিডারশিপ রোলে রয়েছেন তাদের কিছু বিষয় অত্যন্ত গুরুত্বের সাথে মনে রাখা উচিত তা হলো—

• একজন লিডার অপরকে গভীরভাবে শুনবেন এবং নিজে কথা বলবেন হৃদয় দিয়‍ে
• একজন লিডার সহমর্মিতারসহিত সমস্যার কথা শুনবেন এবং আগ্রহেরসহিত সমাধানের পন্থা জিজ্ঞেস করবেন
• একজন লিডার সবসময় তার উপর অর্পিত দায়িত্ব সম্পর্কে সচেতন থাকবেন এবং লক্ষ অর্জনে অটুট থাকবেন
• একজন লিডার নিজের ভবিষ্যৎ কর্মপরিকল্পনা সম্পর্কে পরিষ্কার ধারণা রাখবেন এবং দলকে সেদিকেই নিয়ে চালিয়ে যাবেন।

লিডারশিপ রোলের সবচেয়ে বড় কাজ হলো তিনি হয়তো কোন সম‍স‍্যার সমাধান করে দিবেন নয়তো সমাধানের রাস্তা দেখিয়ে দিবেন।

দুঃখজনকভাবে অনেক লিডারই এখনো শুধু সমস‍্যা নিয়েই কথা বলেন, ফলে অফিসিয়ালি তিনি লিডারশিপ রোলে থাকলেও প্রকৃতপক্ষে তিনি এখনো একজন লিডার নন।

আমাদের অন্তরে যতদ্রুত লিডারশিপ ধারণা জাগ্রত হবে, ততদ্রুত আমরা সামনে আরও বড় দায়িত্ব পালনের জন‍্য প্রস্তুত হয়ে যাব।

লিডারশিপ কোয়ালিটির সঙ্গে ওনারশিপ কোয়ালিটিও যুক্ত, যেটা অন্তরের ভেতর থেকে আসতে হবে। অন্যথায় অর্পিত ও বাহ্যিক লিডারশিপ গুণাগুন কখনো কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যে পৌঁছে দিতে পারবে না।

লেখক: ব্যাংকার ও উন্নয়ন গবেষক